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abhiMay 4, 20191min1780

2 Engineers Quit Their Jobs to Sell Tea and Are Now Running Million Dollar Business

यह अभिनव टंडन और प्रमित शर्मा की कहानी है, जो युवा इंजीनियर हैं जिन्होंने अपने इंजीनियरिंग करियर को आगे बढ़ाने के बजाय अपना स्टार्टअप व्यवसाय शुरू किया। स्टार्टअप के बारे में उनका विचार आम लोगों को चाय बेचने की बहुत सरल है। यह सरल विचार अब सालाना करोड़ों में कमा रहा है।

अभिनव और प्रमित क्रमशः सॉफ्टवेयर और इलेक्ट्रिकल इंजीनियर हैं। अपने कॉलेज को पूरा करने के बाद दोनों को भारी पैकेज के साथ अलग-अलग मल्टीनेशनल कंपनियों में रखा गया। वे अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के इच्छुक थे और अपने इंजीनियरिंग के दिनों में बहुत सारी व्यावसायिक पत्रिकाओं को पढ़ते थे।

पूंजी की कमी थी। दोनों मित्र न्यूनतम निवेश के साथ एक व्यवसाय खोलने पर सहमत हुए जो रोजगार के अधिक अवसर पैदा करता है। इसलिए अपनी नौकरी छोड़ने के लिए उन्होंने सेक्टर 16 नोएडा में 1 लाख रुपये की पूंजी के साथ पहली चाय की दुकान शुरू की। दोनों दोस्तों ने इस पैसे को अपनी सैलरी से बचा लिया था।

पूरे कॉलेज और नौकरी के दिनों में दोनों ने सड़क के विक्रेताओं से चाय खरीदी, जिनकी गुणवत्ता बहुत कम थी। यहां लोगों को उच्च गुणवत्ता वाली चाय बेचने का व्यवसाय शुरू करने के विचार की शुरुआत थी।

चाय के खुदरा स्टोर का नाम चाय कॉलिंग था। कुछ दिनों के भीतर उन्होंने लोगों को उत्तम गुणवत्ता और शुद्ध चाय परोसकर निष्ठावान ग्राहक प्राप्त किए। मित्र के उद्यम ने अधिकांश चाय प्रेमियों को एक समाधान दिया। आम लोगों को उनकी इच्छा के अनुसार उनके दरवाजे पर गर्म और गुणवत्ता वाली चाय दी जाती है।

गर्म चाय की नई तेजी से डिलीवरी हुई और इसे 15 मिनट के भीतर गर्म और गुणवत्ता वाली चाय प्रदान करने के लिए “चाय ब्रिगेड” नाम दिया गया। वर्तमान में उनके पास 12 कार्यशील चाय स्टॉल हैं और वे अन्य शहरों में अपने उद्यम का विस्तार करने के लिए उत्सुक हैं। वे चाय की 15 किस्मों की पेशकश करते हैं जिनकी कीमत लगभग 5 से 25 रुपये है।

उनके कारोबार का सालाना कारोबार करोड़ों रुपये तक पहुंच गया है। यह प्रेरणा देता है कि कैसे इन युवाओं ने रोजगार के अवसर प्रदान करने के साथ-साथ दूसरों के लिए गुणवत्तापूर्ण सेवा प्रदान करने के लिए अपनी अच्छी तरह से भुगतान किए गए सफेद कॉलर नौकरियों को जारी रखने के लिए व्यवसाय चलाने का विकल्प चुना।


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abhiApril 29, 20191min2860

एक सफलता की कहानी बनाने में 10 साल: फ्लिपकार्ट यात्रा से प्रमुख मील के पत्थर

उतार-चढ़ाव से भरी फ्लिपकार्ट की वर्षों में एक लंबी सड़क रही है। 2007 में बेंगलुरु के कोरामंगला में दो-बेडरूम अपार्टमेंट से एक ऑनलाइन बुकस्टोर के रूप में शुरू हुआ, जो आज भारत की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक बन गया है, और भारतीय स्टार्टअप के लिए सफलता की क्षमता का एक अविश्वसनीय उदाहरण है। संस्थापक सचिन बंसल और बिन्नी बंसल (संबंधित नहीं) अपने आप में सेलेब्रिटी बन गए हैं, जिसका उद्देश्य अन्य आकांक्षी उद्यमियों के लिए उदाहरण प्रस्तुत करना है।

जैसा कि भारतीय ई-कॉमर्स की सबसे बड़ी सफलता की कहानी अब तक की अपनी यात्रा का सबसे महत्वपूर्ण क्षण है – दुनिया के सबसे बड़े रिटेलर, वॉलमार्ट द्वारा $ 16 बिलियन का अधिग्रहण, भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में अब तक के सबसे बड़े एम एंड ए सौदे में – हम सबसे बड़े पर एक नज़र डालते हैं। इस प्रकार अब तक की फ्लिपकार्ट की 10 साल की यात्रा में मील के पत्थर:

2007: छोटी शुरुआत
सचिन बंसल और बिन्नी बंसल, जो मूल रूप से 2005 में आईआईटी-दिल्ली में मिले थे, 15 सितंबर, 2007 को फ्लिपकार्ट नामक एक इंटरनेट व्यवसाय शुरू करते हैं। एक ऑनलाइन बुकस्टोर के रूप में काम करते हुए, मंच भारत भर में कहीं भी किताबें देने का वादा करता है, और जल्द ही इसका पहला ग्राहक है , महबूबनगर का एक युवा इंजीनियर (वर्तमान तेलंगाना में)। कठिनाइयों के बावजूद, सचिन और बिन्नी डिलीवरी से दूर जाते हैं और 20 सफल शिपमेंट के साथ वर्ष को बंद करने का प्रबंधन करते हैं। फ्लिपकार्ट आधिकारिक तौर पर व्यापार में है।

2008: घातीय वृद्धि
फ्लिपकार्ट ई-कॉमर्स दृश्य पर विस्फोट करता है, जिसमें वर्ड-ऑफ-माउथ प्रचार मंच की लोकप्रियता को तेजी से बढ़ाता है। कंपनी ने बेंगलुरु के कोरमंगला, पिन कोड 560034 में अपना पहला कार्यालय खोला है। फ्लिपकार्ट, सचिन और बिन्नी में तेजी से बढ़ती रुचि के साथ प्लेटफॉर्म के बढ़ते उपभोक्ता आधार से निपटने के लिए 24×7 ग्राहक सेवा शुरू की है। फ्लिपकार्ट ने 3,400 से अधिक शिपमेंट सफलतापूर्वक वितरित किए।

2009: फर्स्ट का एक साल
2009 दो साल के फ्लिपकार्ट के लिए सबसे पहले एक साल से भरा हुआ है। सचिन और बिन्नी अपने पहले पूर्णकालिक कर्मचारी, अंबुर अय्यप्पा को किराए पर लेते हैं, जो अंततः एक करोड़पति बन जाएगा। कंपनी की मौसम संबंधी वृद्धि उद्यम पूंजी का ध्यान आकर्षित करती है, और एक्सेल पार्टनर्स $ 1 मिलियन के निवेश के साथ फ्लिपकार्ट में निवेश करने वाली पहली वीसी फर्म बन जाती है। इस वृद्धि और वित्त पोषण से प्रभावित होकर, फ्लिपकार्ट ने भारत में अपनी उपस्थिति का विस्तार किया, दिल्ली और मुंबई में कार्यालय खोले और वर्ष के भीतर कंपनी का प्रमुख 150 हो गया। फ्लिपकार्ट भी पहली बार प्री-ऑर्डर खोलकर एक महत्वपूर्ण उपलब्धि को पार करता है। चुनी हुई किताब? डैन ब्राउन का खोया हुआ प्रतीक।

2010: कॉड, एकर्ट स्पलैश बनाते हैं
भारतीय उपभोक्ता के जीवन में नकदी की व्यापकता को स्वीकार करते हुए, फ्लिपकार्ट ने कैश-ऑन-डिलीवरी भुगतान विकल्प का बीड़ा उठाया है, जिससे उपभोक्ताओं को अपने ऑर्डर किए गए सामान की प्राप्ति पर नकद में अपने ऑर्डर का भुगतान करने की सुविधा मिलती है। कंपनी ने नए भुगतान विकल्प की तार्किक आवश्यकताओं और माल की बढ़ती मांग को संभालने के लिए, फ्रेशर विनोथ पूवलिंगम के नेतृत्व में लॉजिस्टिक्स एकट को लॉन्च किया। फ्लिपकार्ट 30-दिन की वापसी नीति भी पेश करता है और अपनी उत्पाद श्रेणियों का विस्तार करता है जिसमें संगीत, सिनेमा, गेम्स, इलेक्ट्रॉनिक्स और मोबाइल्स शामिल हैं। 2010 में फ्लिपकार्ट सामाजिक पुस्तक सिफारिश पोर्टल WeRead में अपना पहला अधिग्रहण करता है।

2011: वास्तव में अखिल भारतीय वितरण नेटवर्क
फ्लिपकार्ट की निरंतर वृद्धि जारी है, जिसमें कैमरा, कंप्यूटर, लैपटॉप, बड़े उपकरण, स्वास्थ्य, व्यक्तिगत देखभाल और स्टेशनरी शामिल करने के लिए शॉपिंग श्रेणियों का विस्तार हो रहा है। प्लेटफ़ॉर्म ने अपना डिजिटल वॉलेट लॉन्च किया, साथ ही 30 दिनों की रिप्लेसमेंट पॉलिसी, और बॉलीवुड कंटेंट पोर्टल चकपैक के डिजिटल कैटलॉग और मुंबई स्थित म्यूजिक स्ट्रीमिंग और डिजिटल कंटेंट प्लेटफॉर्म Mime360 का अधिग्रहण किया। साल के अंत तक, फ्लिपकार्ट के नेटवर्क का विस्तार पूरे भारत के 600 से अधिक शहरों में हो गया है।

2012: मोबाइल जा रहा है
फ्लिपकार्ट अपने स्वयं के मूल मोबाइल शॉपिंग ऐप के लॉन्च के साथ, बड़े पैमाने पर मोबाइल चला जाता है। प्लेटफ़ॉर्म भी PCI DSS प्रमाणन प्राप्त करता है, जिससे यह प्लेटफ़ॉर्म पर उपभोक्ताओं के लिए कार्ड विवरण सुरक्षित रूप से संग्रहीत करने की अनुमति देता है, और उपयोगकर्ताओं को चेक करते समय feature सेव्ड कार्ड्स ’सुविधा प्रदान करता है। ऑनलाइन इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेलर लेट्सब्यु, फैशन, इत्र, घड़ियाँ, मेंसवियर, खिलौने, पोस्टर और बेबी केयर श्रेणियों के लॉन्च और दो नई सेवाओं की शुरुआत के साथ फ्लिपकार्ट का विस्तार लगातार गति से जारी है – DigFFlip, के लिए एक निजी लेबल इलेक्ट्रॉनिक्स, और फ्लाई एमपी, ऑनलाइन संगीत बिक्री के लिए एक सेवा है।

2013: तीसरे पक्ष के बाज़ार में आपका स्वागत है
फ्लिपकार्ट ने अपने सेवा प्रसाद का विस्तार करने का निर्णय लिया, प्लेटफ़ॉर्म पर तीसरे पक्ष के विक्रेताओं को लाने के लिए बाज़ार मॉडल को अपनाया। यह निर्णय बाजार से तत्काल सकारात्मक प्रतिक्रिया को देखता है, और बिक्री तेजी से चढ़ती है – फ्लिपकार्ट एक दिन में 100,000 किताबें बेचने का प्रबंधन करता है। उपभोक्ता चिंताओं को दूर करने के लिए, प्लेटफ़ॉर्म नेक्स्ट डे शिपिंग गारंटी का परिचय देता है और व्यापारियों और ग्राहकों के लिए ऑनलाइन भुगतान समाधान PayZippy भी लॉन्च करता है। वैश्विक स्तर पर जाने के लिए, फ्लिपकार्ट ने लेनदेन के लिए अंतर्राष्ट्रीय कार्ड स्वीकार करना शुरू कर दिया। एक नई महिला की जीवनशैली श्रेणी शुरू की गई है, और कंपनी दो अलग-अलग फंडिंग राउंड में $ 360 मिलियन जुटाती है।

2014: बिग बिलियन डे यहाँ है!
2014 में फ्लिपकार्ट के लिए आर्थिक रूप से एक बड़ा वर्ष है, ऑनलाइन फैशन रिटेलर Myntra के अधिग्रहण और बिक्री के बाद सेवा प्रदाता Jeeves और भुगतान मंच Ngpay में बहुमत दांव के साथ। कंपनी तीन अलग-अलग दौरों में $ 1.9 बिलियन की बढ़ोतरी करती है और वर्ष का अंत 11 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन के साथ करती है, साथ ही 1.9 बिलियन डॉलर के सकल मर्चेंडाइज वैल्यू (GMV) को पंजीकृत करने वाली पहली भारतीय इंटरनेट रिटेल फर्म बन गई है। फ्लिपकार्ट फर्स्ट, इन-द-डे गारंटी, शेड्यूल्ड डिलीवरी और सेम डे डिलीवरी गारंटी सहित, साल भर ताजी सर्विस लॉन्च होती है। प्लेटफ़ॉर्म के पहले अनन्य संघटन मोटोरोला और श्याओमी के साथ – प्ले में आते हैं और कंपनी अक्टूबर में एक बड़ी ऑनलाइन बिक्री शुरू करती है – बिग बिलियन डे। बिग बिलियन डे फ्लिपकार्ट के सबसे लोकप्रिय प्रसाद में से एक बन जाएगा।

2015: ब्रांड ताज़ा
कई नए लॉन्च, अधिग्रहण और धन उगाहने वाले दौरों के साथ, 2015 ज्यादातर फ्लिपकार्ट के लिए हमेशा की तरह व्यापार है। वर्ष के दौरान, प्लेटफ़ॉर्म ने होम एंड मैटरनिटी उत्पाद श्रेणियों, विज्ञापन प्लेटफ़ॉर्म और स्ट्रैटेजिक ब्रांड्स ग्रुप को कॉर्पोरेट रीजिग और डेटा-लाइट मोबाइल वेबसाइट फ्लिपकार्ट लाइट में लॉन्च किया। वर्ष भर में अधिग्रहण में मोबाइल विज्ञापन कंपनी AdIquity, मोबाइल मार्केटिंग फर्म AppIterate, और भुगतान सेवा स्टार्टअप एफएक्स मार्ट, साथ ही डिलीवरी लॉकर सेवा स्टार्टअप Qikpod में निवेश शामिल है। वर्ष के मध्य में, फ्लिपकार्ट ने नए लोगो के साथ एक ब्रांड रिफ्रेश लॉन्च किया और मातृत्व, पितृत्व और गोद लेने की नीतियों सहित कर्मचारियों के लिए प्रगतिशील नीतियों में सुधार किया।

2016: मील के पत्थर, कॉर्पोरेट फेरबदल, और अधिक
इस वर्ष की शुरुआत बिन्नी बंसल ने सचिन बंसल से फ्लिपकार्ट के सीईओ के रूप में की, जो फर्म के कार्यकारी अध्यक्ष बन गए। कुछ महीनों बाद, टाइम पत्रिका ने दुनिया के 100 सबसे प्रभावशाली लोगों में दो सह-संस्थापकों का नाम लिया। फ्लिपकार्ट ने दो बड़े मील के पत्थर मनाए – पहला भारतीय मोबाइल ऐप, जिसने 50 मिलियन उपयोगकर्ताओं को पार किया और 100 मिलियन पंजीकृत ग्राहकों को पार किया। नो कॉस्ट EMI और फ्लिपकार्ट एश्योर्ड, दो प्रमुख नई सेवाएं, अपनी शुरुआत करती हैं, और प्लेटफ़ॉर्म PhonePe, भारत का पहला UPI (यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफ़ेस) आधारित ऐप भी प्राप्त करता है और पुनः लॉन्च करता है, जो तीन पूर्व फ्लिपकार्ट कर्मचारियों द्वारा शुरू किया गया था।

2017: नई ऊंचाइयों तक पहुंचना और कांच की छत को तोड़ना फ्लिपकार्ट ने अपने पहले गैर-संस्थापक सीईओ, कल्याण कृष्णमूर्ति को नियुक्त करके परंपरा को तोड़ दिया, जबकि बिन्नी बंसल ने समूह के सीईओ के रूप में पदभार संभाला। PhonePe, पिछले वर्ष लॉन्च किया गया, तेज़ी से प्रदर्शन के लिए धन्यवाद को अपनाता है और Google Play Store पर 10 मिलियन डाउनलोड को पार करता है। फ्लिपकार्ट ने Tencent, eBay, और Microsoft से 1.4 बिलियन डॉलर जुटाए, और इक्विटी के बदले में eBay इंडिया का अधिग्रहण किया – eBay एक स्वतंत्र इकाई के रूप में कार्य करना जारी रखती है। अगस्त 2017 में, सॉफ्टबैंक का विज़न फंड फ्लिपकार्ट में $ 1.5 बिलियन का निवेश करता है, जो इसके सबसे बड़े शेयरधारकों में से एक है। 2018 की शुरुआत के बाद से, फ्लिपकार्ट ने पहले ही कई मील के पत्थर देखे हैं – दूतावास टेक विलेज में एक नया परिसर, 130,000 से अधिक तीसरे पक्ष के विक्रेताओं की सफल ऑनबोर्डिंग, और 80 मिलियन से अधिक उत्पादों के लिए अपने उत्पाद सूची का विस्तार – वॉलमार्ट अधिग्रहण में समापन। कंपनी यहां से कहां तक ​​जाती है, इसका अंदाजा किसी को भी है, लेकिन अगर पिछले 10 साल से कोई संकेत मिलता है, तो फ्लिपकार्ट के पास भविष्य में बड़ी चीजें हैं।


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abhiApril 29, 20191min3380

Paytm दे रहा अपने ग्राहकों को धोखा. Paytm & Paytm Dealer दे रहे हैं ग्राहकों को धोखा . Paytm Dealer कर रहा फ्रॉड काम अपने ग्राहकों के साथ.

Paytm दे रहा अपने ग्राहकों को धोखा. Paytm & Paytm Dealer दे रहे हैं ग्राहकों को धोखा . Paytm Dealer कर रहा फ्रॉड काम अपने ग्राहकों के साथ.
मैंने एक Macbook Pro Laptop के लिए एक Mini Display Port Male to HDMI Male Cable -1.8M MINIDP to HDMIfor macbook pro ( Order No. 8049304137 . 23 April 2019 9:39 pm , Payment Summary – UPI Transaction No 911345779258 ) खरीदी जो मैंने पेटम से ११ अप्रैल २०१९ को आर्डर की थी, लेकिन मुझे पेटम ने गलत प्रोडक्ट भेजा jo 15-04-2019 ko mila,और मैंने उस प्रोडक्ट को उसी दिन उसी समय बापस कर दिया.
और जो प्रोडक्ट मैंने बापस किया वो मैंने बदल ने ( रिप्लेसमेंट ) के लिए रिक्वेस्ट की , और वो रिक्वेस्ट एक्सेप्ट की गई . लेकिन उसके बदले मुझे फिर से गलत प्रोडक्ट भेजा गया. क्या पेटम के सेलर और डीलर को पता नहीं था कि जो प्रोडक्ट मुझे वो भेज रहे हैं वो गलत प्रोडक्ट है. क्या उनके आंखें नहीं हैं, क्या उनको मेरा आर्डर किया हुआ प्रोडक्ट दिखाई नहीं दिया. क्या पेटम सेलर अँधा है, पेटम ग्राहक को धोखा दे रहा है. लेकिन इसमें पेटम की कोई कमी नहीं है. मेरे हिसाब से पेटम को इस तरह के सेलर्स को रखना ही नहीं चाहिए. इससे पेटम कंपनी को घाटा और उसकी वैल्यू काम होती हैं, अगर पेटम ऐसे सेलर्स के साथ बुसनेस्स करेगा तो उसका पेटम बंद भी हो सकता है.


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abhiApril 27, 20191min1160

BHAWISH AGGARWAL : The Man Behind White And Green Army Of Taxi’s

क्रॉस सिटी यात्रा के लिए कार लेना या किराए पर लेना भारतीय समाज में हमेशा एक बहुत बड़ा मुद्दा रहा है। इसी तरह की स्थिति में फंसकर, अपने कैब चालक द्वारा सड़क के बीच में छोड़ दिया गया, इस युवा उद्यमी ने मामलों को अपने हाथों में लेने का फैसला किया।

होमग्राउन कैब एग्रीगेटर स्टार्टअप ओला कैब्स का जन्म हुआ था, जब भावेश अग्रवाल ने खुद को बैंगलोर से बांदीपुर की यात्रा के बीच में पाया था, एक भयानक अनुभव था।

ओला कैब्स भाविश अग्रवाल और अंकित भाटी की सामूहिक कौतुक बन गई, जिसका स्वामित्व एएनआई टेक्नोलॉजीज प्राइवेट लिमिटेड के पास था। 2010 में एक विनम्र शुरुआत के बाद, ओला अपने वैश्विक प्रतिद्वंद्वियों उबर और मेरु कैब्स को पछाड़ते हुए भारत में सबसे तेजी से बढ़ते स्टार्टअप में से एक बन गया। 2014 तक, कंपनी 200,000 से अधिक कारों के नेटवर्क को पॉकेट में डालकर 100 से अधिक शहरों में फैल गई। ओला प्रतिदिन 150,000 से अधिक बुकिंग के साथ भारत में 60% से अधिक बाजार हिस्सेदारी रखती है। एक क्रॉस सिटी कैब एग्रीगेटर कंपनी के रूप में शुरू हुआ जो जल्द ही बैंगलोर और दिल्ली एनसीआर में शहर की यात्रा के लिए मिनी कैब शुरू किया। पहले छह किलोमीटर के लिए 150 रुपये के बेस प्राइस के साथ और रु। की इंट्रोडक्टरी कीमत के साथ। 12 प्रति किलोमीटर, ओला सबसे सस्ती एसी कैब सेवा बन गई। अब तक, कंपनी का दावा है कि भारत में 125 मिलियन के उपयोगकर्ता आधार और 110 शहरों में एक मिलियन से अधिक ड्राइवर-साझेदारों का नेटवर्क है।

अपने अवकाश और टूर प्लानिंग व्यवसाय को बरकरार रखने की कोशिश करते हुए, भाविश को बैंगलोर से बांदीपुर की यात्रा करनी थी, जिसके लिए उन्होंने एक कार किराए पर ली, जो एक बहुत ही बुरे अनुभव में समाप्त हुई। चालक ने कार को यात्रा के बीच में रोक दिया और भावेश को भुगतान करने के बारे में फिर से बताने की माँग की। मना किए जाने के बाद, वह उसे अपनी मंजिल तक छोड़ने के लिए आगे बढ़ा। यह तब है जब उसने महसूस किया कि उसकी दुर्दशा देश भर के उन बहुत से ग्राहकों से मिलती-जुलती थी, जो गुणवत्तापूर्ण कैब सेवा की तलाश में थे, लेकिन एक के साथ समाप्त हो गया जो उन्हें खड़ा कर दिया, आ गया और उन्हें देर से छोड़ दिया, छड़ी नहीं की अपने वादों के साथ, और उन ड्राइवरों के साथ आए जो पहियों के पीछे बुरे सपने थे।

पहली बार, उन्होंने एक संभावित कैब बुकिंग सेवा की क्षमता की मात्रा देखी और इसलिए, उन्होंने अपने व्यवसाय को अपने पहले के स्टार्ट-अप से बदल दिया, जिसे आज हम जानते हैं – ओलाकैब्स। यह दिसंबर 2010 में था, जहां वह अपने सह-संस्थापक अंकित भाटी द्वारा अपनी स्टार्ट-अप यात्रा में शामिल हुए थे। उनके माता-पिता बिल्कुल उनके विचार से सहमत नहीं थे, जैसे कि सभी भारतीय माता-पिता नहीं करते। वे ’ट्रैवल एजेंट’ बनने के अपने फैसले से पूरी तरह से नाराज थे, लेकिन जब ओलाकैब्स को दो एंजल निवेशकों से पहले दौर की फंडिंग मिली, तो उन्होंने उस बदलाव पर विश्वास करना शुरू कर दिया, जिसे वे लाने की योजना बना रहे थे।

अपनी खुद की कारों को खरीदने और किराए पर लेने के बजाय, ओलाकैब्स ने कई टैक्सी ड्राइवरों के साथ भागीदारी की, और पूरे सेट अप में आधुनिक तकनीक का एक स्पर्श जोड़ा, जहां लोग अपने कॉल सेंटरों से और अपने ऐप के माध्यम से कम सूचना पर कार बुक कर सकते थे। बुकिंग ने आधे / पूरे दिन किराये की और यहां तक ​​कि टैक्सियों की भी अनुमति दी। अब उनके पास देश भर में लगभग 4,000,000 कैब हैं, जो विभिन्न प्रकार के कार विकल्पों की पेशकश करते हैं -मिनी, प्राइम, लक्ज़री – जिनके लिए उपलब्ध विभिन्न मोड्स के माध्यम से भुगतान किया जा सकता है।

भाविश, जो दिन में 16 घंटे काम करता है, कीमतों में पारदर्शिता का वादा करता है, जहां ओलाकैब्स को हर उस बिक्री पर कमीशन मिलता है, जो टैक्सी ड्राइवर करता है, जो इसे पे-पर-परफॉर्मेंस मॉडल पर काम करने वाली कंपनी बनाती है। टैक्सी चालक ओलाकैब्स को न्यूनतम शुल्क देकर प्रौद्योगिकी मंच के लाभ तक पहुंच का विकल्प भी चुन सकते हैं।

इसकी शुरुआत के बाद से, ओलाकैब्स ने सॉफ्टबैंक कॉर्प और अन्य निवेशकों से कुलपति खोज के दो दौर के दौरान धन जुटाया है। वे हाल ही में एक औसत ऑटोरिक्शा की तुलना में recently कम चार्ज करने की योजना के साथ आए थे।

ओलाकोट्स के लॉन्च के साथ ओलाकैब्स ने अब ऑटो के साथ सहयोग किया है। अब आप उनके ऐप का उपयोग करके मांग पर एक ऑटो पा सकते हैं।

“मैं सही लोगों को नियुक्त करने के लिए बहुत समय समर्पित करता हूं। हम तब तक देखते रहे जब तक हमें सही व्यक्ति नहीं मिल गया। कौशल मैच से अधिक, हम संस्कृति मैच की तलाश कर रहे हैं ”भाविश कहते हैं।

भाविश ने एक साक्षात्कार में कहा, “बहुत आक्रामक कंपनी होने के नाते, यह हर किसी के लिए चाय नहीं है और सही लोगों को खोजना अमूल्य है।”


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abhiFebruary 11, 20196min2900

“e-Ping, Best Quality Brand with a Range of Latest Innovative Mobile Accessories”

-D. K. Bharti, Country Head-India

 

e-Ping, is best quality Brand (A Brand of Ping Telematics Pvt. Ltd., Manufactured& Marketing by Tanu Electronics, This is the Noida-based company, A brand of mobile accessories with a range of innovative and latest products.

D. K. Bharti, Country Head-India, e-Ping, “Though e-Ping is a new brand, the team have been in the mobile accessories industry for the past two decades and know ins and outs of this business thoroughly—from product management to sales and channel management. two decades of resourceful experience in marketing mobile accessories. With smartphones usage growing rapidly, the demand for accessories is also growing proportionately. In general, a smartphone needs 3 or 4 accessories like adaptors, cables, car chargers, headphones, etc. There are very few accessory brands that sell across India; most sell in grey market without any specific targeted segment. Though 70 to 80% accessories are sold in grey market in India, we see a lot of scope still for new and white brands, as there is still a big gap in the market which needs to be filled. Our brand e-Ping offers gadgets with latest technology with great quality. Further, we are giving 365-day or some products have 6 months replacement warranty which few others give. We are also going to provide accessories similar to those being provided by premium brand , but at a much lesser prices.”

Many brands in the market who are struggling to establish as people want to buy inexpensive accessories that are freely available in the market, on the streets and near bus-stands and railway stations without attention to the brand and quality.How e-Ping position itself in the Indian market?

On how e-Ping is positioned, D. K. Bharti comments, “Yes, in India customers are price-sensitive, but are changing too at the same time. People are now shifting to quality and are ready to pay a little more for better experience and they are evolving. We place ourselves in the mid- to high-end segments.”

Talking about their product range, D. K. Bharti, “We have a good range of mobile accessories like Mobile charger, Car Charger, Power Banks, earphones, Mobile batteries & Cables, and a variety of power Banks, Bluetooth and wireless are our targets. We are going to launch premium Bluetooth & Speakers.”

Are you manufacturing in India or importing your products from China?

Regarding their production policy and Make in India, D. K. Bharti briefs, “Currently We are manufacturing some products and some are assembling by tanu electronics, in Noida, India for e-Ping and also some others Brand. So our products aremade in India. In case of Bluetooth speakers and headphones which are not manufactured in India, we will import from China.”

Indian market is cluttered with a lot of brands in India (operating in both grey and white segments). It needs a lot of hard work for a new brand to make inroads and reach that threshold level of acceptance among customers in the market to sustain and grow, what will be your marketing approach?

Talking about their marketing strategy, D. K. Bharti, “We have differentiated our products into those that can be sold online and those offline. Our online product range will be different from offline range so that they do not compete with each other. We are very selective on which products are right to be online and offline. In the first phase, we will have 3 or 4 products online. Overall we will have several types of each product to appeal to different types users. Initially, we have launched our products in North, East and West India regions where we already have some partners familiar with us.
Initially, we have operate thru 100 partners focusing on 15,000 outlets. In the second phase, we will expand to South India regions. By 2020, we will be present across India. We will not do wholesaling; we will sell only thru channel. Also digital marketing will be an important part of our marketing strategy to aid the channel. Based on our experience and insight, we are confident that we will make quick inroads into the market and establish ourselves as one of the front runner mobile accessories brands by 2019-20.”


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abhiOctober 25, 20181min1440

How to be Host Your Website – Amazon Web Services (AWS) – Amazon.com

 

 

Amazon Web Services offers cloud web hosting solutions that provide businesses, non-profits, and governmental organizations with low-cost ways to deliver their websites and web applications.

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abhiJuly 25, 20172min1240

Speaking on an Alphabet earnings call yesterday, Google CEO Sundar Pichai revealed plans to make Daydream functionality available on a wider range of handsets, according to a report from The Verge. By the end of this year, a total of 11 Android handsets that support the technology will be available to consumers.